Горизонтальная и вертикальная концентрация СМИ
Образование транснациональных корпораций
Крупнейшие медиаконцерны США
Кристина Иноземцева
АСТРАХАНЬ, 2021 г.
В каждой отдельно взятой стране процесс концентрации СМИ носит специфически национальный характер, что обусловлено экономическим, политическим и культурным своеобразием данного государства. Однако существует и ряд общих закономерностей, характеризующих этот процесс как в исторической перспективе, так и на современном этапе существования.
На сегодняшний день в исследованиях экономики СМИ существуют несколько теоретических моделей концентрации. В центре внимания исследователей прежде всего находятся два основных аспекта этого явления: первый из них можно условно назвать стратегическим направлением концентрации, второй — пространственным направлением.
Под стратегическим направлением концентрации подразумевается заложенный в нее вектор экономического роста, под пространственным — характер увеличения численности медийных активов.
Пространственное направление концентрации (формы): горизонтальная, вертикальная и диагональная. В соответствии с этой классификацией все существующие крупные медиакомпаний можно разделить на горизонтально, вертикально или диагонально растущие.
Горизонтальная мономедийная концентрация
(англ. horisontal-media concentration/monomedia expansion) — это объединение фирм, производящих одинаковую медиапродукцию (радиокомпания + радиокомпания) или специализирующихся на одной форме ее распространения (кабельная сеть + кабельная сеть).
Логика горизонтального роста очевидна: по мере расширения производства происходит сокращение многих издержек. Вариантами горизонтальной концентрации могут послужить такие структуры, как цепь (англ. chain) и сеть (англ. network). Цепь — это ряд газет или журналов, принадлежащих одному владельцу.
Так, американская «Gannet Company» контролирует более 80 ежедневных периодических изданий.
Сеть — это теле- или радиовещательное объединение, в котором крупная «головная» станция контролирует определенное количество станций-филиалов и осуществляет в сотрудничестве с ними совместное вещание.
По сетевому принципу работают все ведущие телекомпании США — ABC, CBS, NBC и Fox.
Вертикальная мономедийная концентрация
(англ. vertical-media concentration) — это объединение фирм, отвечающих за различные стадии производства и распространения медиапродукции (газета + типография; телекомпания + телепродюсерская фирма + оператор спутниковой связи)
Вертикальный рост выгоден, поскольку придает медиа-компаниям уверенность в контроле над своими рынками, намечает новые направления экономии ресурсов. Например, американская кинокомпания МСА в свое время купила фирму «Cineplex Odeon», специализирующуюся на прокате фильмов
Диагональная/перекрестная полимедийная концентрация
(англ. diagonal-media concentration/cross-media expansion) — это объединение фирм, производящих различную медиапродукцию, и/или фирм, специализирующихся на различных формах ее распространения (журнал + кинокомпания + интернет-провайдер + компания радиорелейных линий)
Появляется возможность установить контроль над ценами, перераспределять ресурсы внутри медиакомпаний из прибыльных производств в убыточные, привлекать рекламодателей, заинтересованных в комбинации различных рекламоносителей. Здесь нужно отметить, что все пять ведущих транснациональных «империй СМИ» построены по принципу диагональной концентрации и распространяют свою деятельность на все существующие сегменты медиарынка.
Образование транснациональных корпораций в сфере СМИ (концерн Мердока)
Ганнет
Транснациональные корпорации:
Концерн Роя Томпсона: газеты Канады, Великобритании, стран Африки;
Руперт Мердок: австралийские СМИ, Великобритания, США, комп. «ХХ век фокс»
Корпорация Теда Тернера (Великобритания и США)
Лихорадка слияний началась в конце 80-х. В рекордном 1995 году было заключено 243 сделки на общую сумму в 93 млрд долларов.
Владения в США дают Мёрдоку более половины всех доходов, а местное отделение корпорации, «Ньюс Америка», числится среди крупнейших информационно-пропагандистских корпораций страны.
Мёрдок начинал не на пустом месте. Его отец был издателем, но, когда в 1952 г. сэр Кэйт умер, он оставил в наследство сыну, студенту Оксфорда, только две газеты: вечернюю «Ньюс» в Аделаиде и воскресную в том же городе.
Спустя несколько лет сын занялся телевидением, в конце 50-х купил еще одну газету «Сидней дейли миррор», а в 1964 г. основал первую общенациональную австралийскую газету «Острэлиэн».
В середине 60-х он проник в средства массовой информации соседней Новой Зеландии, а в конце десятилетия - Великобритании.
В 80-е гг. он вновь расширяет свои владения в Европе, очень существенно - в Австралии, а также продвигается в Азию, в Гонконг. Он покупает убыточные предприятия и делает их прибыльными.
В Соединенных Штатах Мёрдок играет заметную роль в книгоиздательском и журнальном бизнесе, но особенно в телевидении. Мёрдок поставил перед собой цель создать четвертую общенациональную телесеть, которая бы конкурировала с Эй-би-си, Эн-би-си и Си-би-эс.
В основе плана Мёрдока лежало два главных компонента: покупка кинокомпании «ХХ век – Фокс» и шести телевизионных станций группы «Метромедиа» в крупных городах - Нью-Йорке, Чикаго, Лос-Анджелесе и т.д. - к которым он присоединил еще одну, в Бостоне.
Транснациональная система телевизионной информации Мёрдока дополняется широко развитой сетью газет. Он контролирует 67% процентов разового тиража.
В Англии это несколько крупных газет разных типов, как серьезные, так и бульварные: «Таймс», «Санди таймс», «Стар», «Ньюс оф зе уорлд», «Сан», «Тудэй».
В Гонконге он издает крупнейшую ежедневную газету региона «Саут Чайна морнинг пост», в США –«Бостон геральд» и «Сан-Антонио экспресс-ньюс».
Крупнейшие медиаконцерны США
Появившиеся на рубеже XIX–XX вв. в наиболее развитых индустриальных странах мира (США, Англии, Германии, Франции), монополистические объединения еще в первой половине XX века заняли господствующие позиции в сфере издательской деятельности и радиовещания своих стран.
В собственности Уильяма Рандольфа Херста-младшего сейчас находится 11 ежедневных газет, две воскресные газеты и одна еженедельная газета (совместно со Скриппс-Говардом). Общий разовый тираж газет Херста достигает 6 миллионов экземпляров.
В их владении — 18 газет, в том числе «Вашингтон дейли ньюс». Общий разовый тираж газет Скриппс-Говарда превышает 3.5 миллиона экземпляров. Кроме того, концерну принадлежит 3/4 акций одного из крупнейших информационных агентств США — «Юнайтед пресс интернешнл».
После Второй мировой войны в странах Запада наблюдалась тенденция объединения медийных корпораций с крупными компаниями, действующими вне информационной индустрии (в области производства электротоваров, коммуникационной, компьютерной и военной техники, в кинопроизводстве и в других отраслях индустрии развлечений и т.д.), что привело к переплетению собственности и образованию гигантских медиаконцернов, тесно связанных с иными областями экономики.
Особняком среди крупных монополистов стоят концерны, созданные путем совместного вклада капиталов несколькими монополистами. В США к этой категории относятся концерны печати «Макгроу Хилл паблишинг компани» и «Маккол корпорейшн».
Классический пример того, как монополия прессы стала побочной монополией промышленности — американская телерадиокомпания Эн-Би-Си («Нэшнл бродкастинг корпорейшн»). Еще в тридцатые годы фирма по производству радиооборудования RCA основала на свои капиталы радиовещательную станцию. Впоследствии, начав массовое производство телевизоров, она захватила ведущие позиции также в трансляции телевизионных передач через передатчики NBC. От этой компании зависит свыше 200 местных телекомпаний.
В то же время RCA неуклонно расширяла свой основной бизнес, получая огромные доходы от продажи военному ведомству электронного и другого оборудования. Аналогичные примеры врастания финансово-промышленного капитала в сферу СМИ прослеживается и в других странах.
Различие заключалось в том, что транснациональная компания — это конгломерат различных бизнесов, объеденных только лишь владельцами.
Глобальные компании — это, прежде всего, стандартизированные продукты, которые могут распространяться во всех странах мира.
• Warner Bros., выручка 3,4 млрд долл. Активы в кино и телепроизводстве.
• Time Inc., выручка 4,2 млрд долл. Активы в газетах и кабельном телевидении.
• Disney. Выручка 2,9 млрд долл. Анимационное производство и тематические парки.
• Capital Cities /АВС. Выручка 4,4 млрд долл. Активы — телевизионная сеть и телестанции.
• Paramount. Выручка 3,2 млрд долл. Производство кинофильмов, телепрограмм и книгоиздание.
• Viacom. Выручка 0,6 млрд долл. Телевизионная синдикация и кабельное телевидение.
• News Согр. Выручка 3,5 млрд долл. Таблоиды, телевизионные и киностудии (20th Century Fox), только что запущенная телесеть Fox.
• AOL Time Warner. Выручка в размере 36,2 млрд долл.
• Disney/ABC. Выручка 25,1 млрд долл.
• Viacom/CBS. Выручка 20,4 млрд долл.
• Vivendi/Universal. Выручка 16,3 млрд долл.
• News Corp./Fox. Выручка 13,4 млрд долл.
• Sony/Columbia Pictures. Выручка 7,2 млрд. долл.
• GE/NBC. Выручка 5,8 млрд долл.
